・SCM実行システムの導入検討
①なぜ、いつ、どの業務領域を対象に、どれくらいのコストで導入するか
②導入によってどのようなメリットが享受できるか
上記のような観点を踏まえてビジネス面、業務面、コスト面でpros、consを
明確にし、導入要否の意思決定材料のつくりこみ
・新業務プロセスの提案
新システム導入後のプロセスがどうなるかを、現行業務プロセスの意図、思想を
踏まえて検討、提案
・実行レベルまで落とし込むコンサルティングができそうだと感じたため
・（自身の興味がある程度絞られていたため）早いうちから特定領域のコンサル
ティングに従事できそうだと感じたため
・事業会社では若いうちは携わることができない上位者の意思決定に影響を与える
ことができること
・PJごとに様々な業界、業務領域を経験でき、圧倒的なInput量があること
・上位者からのフィードバックを通じて常に成長できる環境があること
・まずは自身がおもしろい、没入できるような仕事をできるようになり、将来的に
は周りの人たちに影響を与えられるような仕事をすること
・SCM領域のプロフェッショナルになること
コンサルタントになりたくてしょうがなかった方、将来企業を考えている方、コンサルティングってなんとなく面白そうだなと感じている方、Deloitteに新卒で入社される方のキャリア指向は様々であり、そういった観点でも大いに刺激を受けることができると考えています。また、上位者やお客様と密にディスカッションなどは、他の業界では若手のうちから経験することができないとても血肉になるプロセスと感じています。少しでも引っかかるものがあれば、是非エントリーいただければと思います。